凝心聚力謀發(fā)展 運(yùn)籌帷幄繪藍(lán)圖
集團(tuán)董事會擴(kuò)大會議隆重召開
23日8時30分，集團(tuán)董事會擴(kuò)大會議在寶應(yīng)中學(xué)行政樓會議室隆重召開，集團(tuán)董事會全體成員及集團(tuán)各校副校級以上干部參加了會議。會議聽取了各校2004年工作情況匯報，認(rèn)真討論了集團(tuán)2005年的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并對下一階段的具體工作做了詳細(xì)部署。
大會由王玉芬董事長主持，董事長首先向一年來辛勤工作的各位領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意和新春的慰問，并請他們代為轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)對所有教職員工的衷心感謝。實驗小學(xué)校長陳士才、實驗初中校長沈壽鴻、淮安外國語學(xué)校常務(wù)副校長朱建文分別介紹了學(xué)校在2004年取得的成績，并圍繞“如何提高學(xué)校的核心競爭力”這一話題作了深刻地闡述。
盧志文總校長在通報了寶應(yīng)中學(xué)在過去的一年中取得的成績和不足后，就集團(tuán)的發(fā)展指出，翔宇經(jīng)過市場的磨礪，逐漸在體制改革、品牌運(yùn)作、學(xué)校管理等方面已經(jīng)形成了自己突出的發(fā)展優(yōu)勢，勝利實現(xiàn)了集團(tuán)建設(shè)的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，開始向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。他在講話中指出，翔宇隨著教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升，綜合實力日益增強(qiáng)，管理理念和制度日趨成熟，市場經(jīng)驗日漸豐富，包括辦學(xué)模式和辦學(xué)實踐倍受關(guān)注，翔宇品牌的知曉度和影響力日漸擴(kuò)大，這一切都為翔宇的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)各校要在新的一年中乘勢而上，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，按照品牌建設(shè)的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，堅持用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，加大管理力度，以學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為突破口，以優(yōu)化管理舉措為主要動力，奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，狠抓常規(guī)管理，做實過程細(xì)節(jié)，有序推進(jìn)集團(tuán)各項事業(yè)再上臺階。
盧志文總校長要求所有校級領(lǐng)導(dǎo)要在學(xué)校管理中確立五個觀念，即 “發(fā)展第一”的觀念、“經(jīng)營學(xué)校”的觀念、“管理出質(zhì)量”的觀念、“以人為本”的觀念、“終身學(xué)習(xí)”的觀念。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)校管理要要著眼于宏觀，落腳于全局，堅持規(guī)模發(fā)展、速度發(fā)展和水平發(fā)展基礎(chǔ)上的數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，要做到以保證水平發(fā)展為限，做到規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在具體工作上，各校要集中力量抓好畢業(yè)班工作、隊伍建設(shè)、教科研工作、安全衛(wèi)生工作等，要努力做好做足“學(xué)周”的文章，創(chuàng)建集團(tuán)德育工作特色。
王玉芬董事長在最后講話中說，2005年，對于翔宇來說，有著太多的機(jī)遇的挑戰(zhàn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，挑戰(zhàn)激勵斗志。在剛剛結(jié)束的省十屆人大三次會議上，梁保華省長在政府工作報告中特別指出，2005年江蘇將優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，推進(jìn)教育大省向教育強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。在這樣一個宏觀背景下，翔宇完全可以展開手腳進(jìn)一步發(fā)展事業(yè)。她希望集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)要保持自身的先進(jìn)性，在學(xué)識和人格上都要做好教職工的表率；不斷地提高管理水平，懂得以文化管理作為學(xué)校管理的靈魂，科學(xué)決策，從嚴(yán)管理，高效求贏；增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，認(rèn)真分析學(xué)�，F(xiàn)狀，不驕傲不泄氣，認(rèn)真總結(jié)很多好的做法，正視不足和差距，尋求對策，積極整改，始終以教育質(zhì)量為核心，在各種教育教學(xué)實踐中多反思，多總結(jié)，力爭發(fā)展有新思路，改革有新舉措，工作有新成效。
