召開寶應(yīng)總校干部會(huì)議
盧志文：成功是一種永遠(yuǎn)在路上的狀態(tài)
從六年前創(chuàng)辦第一所學(xué)校陷在招生困境中輾轉(zhuǎn)反側(cè)，到如今成長為地跨江蘇湖北兩省的“中國十大品牌教育集團(tuán)”，已經(jīng)擁有30000余名師生員工的翔宇教育集團(tuán)下一步將向何處發(fā)展，隨著事業(yè)的做大做強(qiáng)集團(tuán)的管理架構(gòu)將發(fā)生什么樣的變化，在成就學(xué)生服務(wù)家長奉獻(xiàn)集團(tuán)的同時(shí)教師要如何成就自我？2006年1月3日晚間，翔宇教育集團(tuán)寶應(yīng)總校召開新年第一次集團(tuán)層面的會(huì)議，在長達(dá)3個(gè)小時(shí)的報(bào)告中，總校長盧志文評(píng)點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，以令人信服的案例和翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析對(duì)以上問題給出了答案。當(dāng)日晚間，來自集團(tuán)寶應(yīng)三校的156名教研組長（含）以上干部匯聚寶應(yīng)中學(xué)聆聽了本場(chǎng)報(bào)告會(huì)。
世界上任何一個(gè)有組織的企業(yè)，它的生命力都是有限的，都會(huì)因市場(chǎng)因素、社會(huì)因素、政治因素或企業(yè)內(nèi)部因素而終結(jié)。翔宇立志于打造一個(gè)百年品牌，在獲得一定發(fā)展之后，需要靜下心來仔細(xì)思量下一步的發(fā)展方向與經(jīng)營方式，需要進(jìn)一步打造屬于自己的品牌文化。在報(bào)告的開始，盧志文開宗明義強(qiáng)調(diào)了建設(shè)傳承“翔宇文化”的重要性。他認(rèn)為從走進(jìn)翔宇大門的那天起，每個(gè)翔宇人都要學(xué)習(xí)具備“翔宇人的精神氣質(zhì)”與以經(jīng)營、服務(wù)和創(chuàng)新為典型特征的“翔宇生存方式”。“知足知不足，知足常樂，知不足常新�！痹谕瓿梢�(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，每位翔宇人還要為自己留有更為長遠(yuǎn)的打算——翔宇的教師絕不是做苦力的，不能只憑體力打天下，要以個(gè)人事業(yè)人生的成功促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。針對(duì)與會(huì)人員都是學(xué)校干部，盧志文重點(diǎn)講述了翔宇的管理哲學(xué)。在提供的“翔宇的九零法則”中，他認(rèn)為品牌的90%是文化，成功的90%是堅(jiān)持，教育的90%是內(nèi)省�；仡櫫臧l(fā)展歷程，闡述通報(bào)了集團(tuán)下階段發(fā)展戰(zhàn)略后，盧志文總校長總結(jié)說：“成功是一種永遠(yuǎn)在路上的狀態(tài)。只有不斷地追求，不斷地實(shí)現(xiàn)追求，最終才能到達(dá)成功，收獲喜悅�！�
在報(bào)告最后，盧志文總校長還就寒假結(jié)束工作做出了部署。
