強(qiáng)化目標(biāo)管理意識(shí) 增強(qiáng)教干管理能力
——曙光召開新學(xué)期行政會(huì)議
2月18日下午3：00，淮安曙光雙語(yǔ)學(xué)校召開新學(xué)期行政會(huì)議，校各部門中層以上干部、各學(xué)部生活主管、餐廳經(jīng)理出席會(huì)議，校執(zhí)行董事長(zhǎng)徐正寶應(yīng)邀列席會(huì)議。校長(zhǎng)孫茂洲通報(bào)了新學(xué)期學(xué)校工作要點(diǎn)（學(xué)校工作的總體要求、學(xué)校工作的主要目標(biāo)、學(xué)校工作的主要措施），并對(duì)教干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
怎樣做好新學(xué)期的工作，孫校長(zhǎng)圍繞三個(gè)關(guān)鍵詞——“責(zé)任、質(zhì)量、精細(xì)化”作具體工作指導(dǎo)。
對(duì)于管理者，責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：保證做到不缺位，保證做到不錯(cuò)位。每位干部都要明確自己的崗位職責(zé)，工作要有新的創(chuàng)意，要打造好自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，要齊心協(xié)力做好部門工作，不要相互埋怨，甚至互相拆臺(tái)。
學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，需要有一支優(yōu)秀的教職工團(tuán)隊(duì)。管理者要學(xué)會(huì)帶好隊(duì)伍，凝聚人心。凝聚人心，需要靠工資、靠福利、靠情感，更重要的是靠學(xué)校文化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有符合學(xué)校的整體價(jià)值觀念。精心打造好學(xué)校文化，對(duì)于凝聚人心，對(duì)于事業(yè)的發(fā)展，會(huì)更現(xiàn)實(shí)、更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
學(xué)校的整體價(jià)值觀念主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：每位教職工都要忠誠(chéng)于學(xué)校、忠誠(chéng)于集團(tuán)、忠誠(chéng)于事業(yè)，為學(xué)校的發(fā)展出力量、出智慧；每位教職工都要積極進(jìn)取，勇?tīng)?zhēng)第一，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型集體，所有教干都必須帶頭學(xué)習(xí)，善于思考，勇于實(shí)踐。
新的學(xué)期，小學(xué)部、初中部、后勤部都制定了明確的工作目標(biāo)，學(xué)校將成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)各部門的督導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)兌現(xiàn)，促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。學(xué)校將盡快創(chuàng)建好等級(jí)化工作目標(biāo)體系，各項(xiàng)工作盡可能量化，不能量化的要定性化，堅(jiān)持一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，保證考評(píng)工作做到公開、公正、公平。
對(duì)于民辦學(xué)校來(lái)說(shuō)，質(zhì)量，更是學(xué)校的生存線與生命線；沒(méi)有較高的質(zhì)量，就不能保證教職工有較高的工資、優(yōu)厚的福利待遇。曙光學(xué)校的質(zhì)量應(yīng)包含四大要素：安全工作、德育工作、教學(xué)工作、服務(wù)工作。孫校長(zhǎng)就08年中考，提出了具體的工作指標(biāo)，要求確�！叭司帧⒏骺凭�、優(yōu)生比率”都有明顯提高，力爭(zhēng)較大幅度地縮短與全區(qū)第二名學(xué)校之間的差距，不達(dá)基本（A級(jí)）工作指標(biāo)屆時(shí)不獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)B級(jí)工作指標(biāo)正常獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)C級(jí)工作指標(biāo)有重獎(jiǎng)，堅(jiān)決打破過(guò)去吃大鍋飯現(xiàn)象。
曙光創(chuàng)辦的前五年，因?yàn)榘l(fā)展速度較快，工作頭緒繁復(fù)，加上缺乏全寄宿制管理經(jīng)驗(yàn)，很多事情都在摸索，有時(shí)難免做得粗糙。今后五年，學(xué)校工作必須向精細(xì)化方向發(fā)展，全方位制定管理目標(biāo)，不斷優(yōu)化工作流程，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，努力提高管理水平，進(jìn)一步提升辦學(xué)品位，精心打造學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育品牌。
孫校長(zhǎng)還就切實(shí)增強(qiáng)教干隊(duì)伍的管理能力，作重點(diǎn)闡述。
新的學(xué)期，學(xué)校將加大對(duì)在職教干培養(yǎng)力度，著力打造一支忠誠(chéng)于教育事業(yè)、忠誠(chéng)于集團(tuán)、忠誠(chéng)于學(xué)校、富有開拓精神的教干隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教干聘任的監(jiān)督管理和年度工作質(zhì)量考核。對(duì)民主評(píng)議滿意率較低，工作質(zhì)量考核成績(jī)不佳的教干要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或解聘。
進(jìn)一步提升學(xué)校管理的執(zhí)行能力。要堅(jiān)持“有所為，有所不為”的工作原則，善于抓住工作重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)。要堅(jiān)持“張弛有度”的原則，安排好學(xué)校、特別是部門的工作，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。對(duì)“因時(shí)” 、“因勢(shì)”、“因需”必須組織的重大活動(dòng)，事前一定要做好詳細(xì)的活動(dòng)方案，確�；顒�(dòng)取得預(yù)期的效果。要注重抓好監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋督查情況，提出整改意思或建議。對(duì)督導(dǎo)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的重大責(zé)任問(wèn)題，及時(shí)做出相應(yīng)處理決定。要用嚴(yán)格的制度，解決學(xué)校管理工作中存在的突出問(wèn)題。所有教干都必須找準(zhǔn)自己的位置，深入一線，靠前指揮，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，用教干良好的工作作風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，促教風(fēng)，樹校風(fēng)。
加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與涵養(yǎng)，不斷提升自己系統(tǒng)思考問(wèn)題的能力和切合實(shí)際作出決策的能力，做一個(gè)精通管理的人，做一個(gè)善抓細(xì)節(jié)的人，做一個(gè)具有人本思想的人。在管理過(guò)程中，要始終突出一個(gè)“人”字，抓住一個(gè)“心”字，融入一個(gè)“情”字。事業(yè)為重，加強(qiáng)溝通，做好服務(wù)，善于營(yíng)造“尊重、關(guān)愛(ài)、和諧、進(jìn)取”良好工作氛圍和人際環(huán)境，帶領(lǐng)全體教職工向著既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
孫校長(zhǎng)指出，2008年，對(duì)于曙光，是具有特殊意義的一年：暑期結(jié)束，學(xué)校正好創(chuàng)辦五年，學(xué)校要全面總結(jié)五年來(lái)的辦學(xué)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，還要全面思考、籌劃后五年的工作，真可謂是承前啟后、繼往開來(lái)。他希望全體管理人員繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“全面提升學(xué)校內(nèi)涵，全力打造教育品牌”這一總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，細(xì)化學(xué)校管理，加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，努力提升辦學(xué)品位，為把學(xué)校真正辦成“學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿意、員工幸福、專家認(rèn)可、政府放心”的優(yōu)質(zhì)教育品牌學(xué)校而繼續(xù)努力奮斗。
（張 成 郎書成）