強(qiáng)化“學(xué)校之魂”
“‘深化改革，夯實(shí)責(zé)任，精致標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)流程，不辱使命，鑄就輝煌’是棗莊十八中的立校之魂。沒有教育教學(xué)的革新，就不能擁有一潭活水；肩頭不扛負(fù)著責(zé)任，就很難產(chǎn)生出信心和擔(dān)當(dāng)；沒有科學(xué)的管理制度做支撐，就不能保證改革的成功；沒有一套精細(xì)的管理及教育流程，就不會(huì)保證優(yōu)異的成績(jī)產(chǎn)生。只有大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，一分的希望，百倍的努力，才能不辱使命，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)三年發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)五年大跨越的重大突破，鑄就棗莊十八中新的歷史輝煌！”朱校長(zhǎng)如是說。
爭(zhēng)做“四有好教師”
改革“真槍實(shí)彈”
朱校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“教學(xué)管理體制改革就要真槍實(shí)彈，干部選任模式由‘伯樂相馬’向‘規(guī)則賽馬’轉(zhuǎn)變，在制度原則、制度內(nèi)容等方面要進(jìn)行修正和完善，在強(qiáng)化執(zhí)行上持續(xù)努力。改革框架是分部管理（每個(gè)年級(jí)分為A和B部）、層層負(fù)責(zé)，合作競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢。”同時(shí)，朱校長(zhǎng)對(duì)分管校長(zhǎng)職責(zé)，學(xué)部工作要點(diǎn)，改革保障，評(píng)價(jià)考核、績(jī)效使用、年級(jí)部管理、學(xué)科組管理、班級(jí)管理、教師教學(xué)等方面工作做了宏觀指導(dǎo)。
愿景學(xué)校騰飛
“老師們凝心聚力、埋頭苦干，經(jīng)歷了兩年的爬坡負(fù)重前行，為學(xué)校教育質(zhì)量提升插上了翅膀，為學(xué)校的美譽(yù)度的提高做出了貢獻(xiàn)，今年是學(xué)校過坎、攻堅(jiān)克難、深化改革關(guān)鍵之年,我們要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、奮勇前行，為實(shí)現(xiàn)2020年的學(xué)校騰飛努把力，加把勁！”朱校長(zhǎng)激情鼓舞。