（試行稿）

 

第一章　總則

　　第一條　資深教師看家，中年教師當(dāng)家，青年教師發(fā)家。為加強(qiáng)行政干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供高素質(zhì)后備人才，結(jié)合翔宇實(shí)際，特制訂本辦法。

　　第二條　后備干部工作，按照干部管理權(quán)限，實(shí)行層級(jí)管理。由集團(tuán)董事會(huì)、總校長(zhǎng)室統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)辦公室與人力資源部是后備干部管理的工作機(jī)構(gòu)。

　　第三條　發(fā)現(xiàn)、選拔、推薦年輕干部，并積極參與培養(yǎng)年輕干部，是學(xué)校（學(xué)部）的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作之一，是校長(zhǎng)的一把手工程。

 

 

第二章　選拔

　　第四條　不唯文憑看水平，不唯資歷看能力。集團(tuán)學(xué)校后備干部的選拔堅(jiān)持公開、公平、公正，堅(jiān)持年輕化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)湓瓌t；突出工作業(yè)績(jī)，注重真才實(shí)學(xué)，嚴(yán)格選拔程序，自下而上推薦，組織考察確認(rèn)、大膽選拔優(yōu)秀年輕人，建立戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫(kù)。

　　第五條　嚴(yán)于律己，敏于學(xué)習(xí)，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，勤于實(shí)踐，善于總結(jié)。集團(tuán)選拔培養(yǎng)的青年干部，應(yīng)當(dāng)思想素質(zhì)過硬，身體健康，作風(fēng)正派，事業(yè)心和執(zhí)行力較強(qiáng)，在團(tuán)體中有一定感召力和凝聚力。

　　第六條　初次報(bào)名競(jìng)聘，在集團(tuán)學(xué)校工作至少一年，年齡不超40周歲。特別優(yōu)秀人員，年齡可以放寬至45周歲。

　　第七條　后備干部選拔與培養(yǎng)分層級(jí)實(shí)施。
1、競(jìng)聘學(xué)校（學(xué)部）部門中層副職，如年級(jí)部、教務(wù)處、德育處、教研處、后勤處、團(tuán)總支（團(tuán)委）等部門主任助理等職務(wù)，應(yīng)有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；部門中層副主任等職務(wù)，應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、競(jìng)聘學(xué)校（學(xué)部）部門中層正職，應(yīng)有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)和三年以上行政履歷（行政履歷不限工作單位，下同）。
3、競(jìng)聘學(xué)校（學(xué)部）校級(jí)干部，應(yīng)有部門中層正職履歷或跨部門行政工作經(jīng)驗(yàn)。校長(zhǎng)助理，應(yīng)有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；副校長(zhǎng)，應(yīng)有八年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　第八條　既可以因崗設(shè)人，也可以因人設(shè)崗。除上述提及崗位外，歡迎有志青年（不囿于教師身份）創(chuàng)設(shè)自薦新崗位，與集團(tuán)學(xué)校一道開辟新天地。報(bào)名條件參考以上條款。

　　第九條　頂崗掛職實(shí)習(xí)（完全履行其實(shí)習(xí)崗位的所有職責(zé)），跨�？绮块T鍛煉。所有學(xué)校選拔的后備干部需要服從集團(tuán)需要統(tǒng)籌調(diào)配，部分后備干部將互派到兄弟學(xué)校參加崗位練兵。

　　第十條　后備干部的選拔確認(rèn)程序?yàn)椋簜�(gè)人自薦或民主推薦，民主測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)，集團(tuán)審批，集團(tuán)公示。

　　第十一條　翔宇教育集團(tuán)后備干部人才庫(kù)建立后，新提拔任用集團(tuán)學(xué)校干部原則上只從人才庫(kù)提名，按照集團(tuán)學(xué)校需要提拔任用。提拔任用后形成的人才庫(kù)空缺，要按照推選程序選拔補(bǔ)缺。

 

 

第三章　培養(yǎng)

　　第十二條　尊重規(guī)律，著眼發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新，監(jiān)管流程。集團(tuán)后備人才庫(kù)建立后，導(dǎo)師團(tuán)將由集團(tuán)內(nèi)外專家和學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)組成。師徒結(jié)對(duì)，一對(duì)一或多對(duì)一幫扶。

　　第十三條　后備干部經(jīng)確認(rèn)后，按照管理權(quán)限落實(shí)“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導(dǎo)師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。

　　第十四條　到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：

（一）參加集團(tuán)培訓(xùn)與自學(xué)
1、參加每年集團(tuán)學(xué)校組織的管理干部培訓(xùn)班；
2、選擇行政科目自學(xué)，作好學(xué)習(xí)筆記，解析案例，撰寫心得。

（二）集團(tuán)學(xué)校導(dǎo)師培訓(xùn)
1、后備干部培養(yǎng)施行導(dǎo)師帶隊(duì)負(fù)責(zé)制，導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳幫帶等指導(dǎo)工作。
2、導(dǎo)師要定期向集團(tuán)報(bào)告后備干部的學(xué)習(xí)、工作情況及思想動(dòng)態(tài)。

（三）社會(huì)機(jī)構(gòu)專業(yè)研修
學(xué)以致用，知行合一。根據(jù)后備干部的已有基礎(chǔ)、培養(yǎng)方向和個(gè)人愿望，后備干部可脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)研修。學(xué)校提出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)專業(yè)、課程、方式、目標(biāo)、時(shí)間等，匯總上報(bào)集團(tuán)辦公室。

（四）輪崗跨崗培訓(xùn)
1、按培養(yǎng)方向，后備干部個(gè)人與集團(tuán)學(xué)校一道確定其所需要輪崗的崗位，并據(jù)實(shí)情組織實(shí)施。
2、輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。后備干部輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績(jī)檔案。

（五）頂崗掛職鍛煉
1、提高實(shí)戰(zhàn)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，后備干部需要有頂崗掛職鍛煉履歷。
2、后備干部頂崗掛職培養(yǎng)階段，不占定編，人事工資關(guān)系保留在原單位。按照頂崗掛職崗位，賦予在工作單位相應(yīng)權(quán)力。
3、頂崗掛職鍛煉工作要有計(jì)劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。后備干部頂崗掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績(jī)檔案。

 

第四章　考核及日常管理

　　第十五條　翔宇教育集團(tuán)后備干部培養(yǎng)工作，由集團(tuán)總校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)具體工作。
后備干部在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，所屬學(xué)校部門及導(dǎo)師要對(duì)其作出評(píng)價(jià)，并報(bào)集團(tuán)備案。集團(tuán)要建立后備干部考績(jī)檔案。

　　第十六條　集團(tuán)各校各部門要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

　　第十七條　后備干部建立個(gè)人考核檔案。內(nèi)容包括：推薦表、民主測(cè)評(píng)表、素質(zhì)測(cè)評(píng)表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個(gè)人總結(jié)及組織鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。集團(tuán)辦公室、人力資源部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，做到簡(jiǎn)便、實(shí)用。

　　第十八條　集團(tuán)辦公室、人力資源部會(huì)同各校校長(zhǎng)室通過日�？己�、重大事項(xiàng)考核和學(xué)期、學(xué)年績(jī)效“雙考”等形式，隨時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)動(dòng)態(tài)。

　　第十九條　年度考核等采用集團(tuán)“五維評(píng)價(jià)”方法。后備干部年度考評(píng)結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、拓寬視野、健康成長(zhǎng)。

　　第二十條　翔宇后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)辦公室、人力資源部在年度考評(píng)基礎(chǔ)上，對(duì)照用人需求，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)向董事會(huì)、總校長(zhǎng)室推選優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入行政管理人員序列。

　　第二十一條　集團(tuán)辦公室、人力資源部每年要檢查一次各校后備干部工作的落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果作為對(duì)學(xué)�？己说闹匾獌�(nèi)容。對(duì)培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導(dǎo)師和后備干部工作先進(jìn)的學(xué)校和部門給予榮譽(yù)表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

 

 

第五章　附則

　　第二十二條　集團(tuán)學(xué)�？梢詤⒄毡巨k法規(guī)定，根據(jù)本校實(shí)際制定相應(yīng)的后備干部管理實(shí)施細(xì)則。

　　第二十三條　本辦法由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十四條　本辦法自2016年10月20日起試行。

 

附件一：后備干部登記表與考核表（點(diǎn)擊可下載）

后備干部登記表

 

 

附件二：

 關(guān)于溫州總校將本輪干部競(jìng)聘與集團(tuán)后備干部培養(yǎng)選拔合并舉行的

通知

 

溫州總校三學(xué)部：

10月24日結(jié)束報(bào)名的溫州總校行政干部競(jìng)聘工作，共收到三學(xué)部自薦推薦報(bào)名表37份，其中自薦表格11份。各競(jìng)聘崗位均有人員參與。總校將根據(jù)已公布的競(jìng)聘辦法分步驟實(shí)施。

經(jīng)反復(fù)征詢意見建議，10月20日《翔宇教育集團(tuán)后備干部選拔管理辦法（試行稿）》發(fā)布。按總校長(zhǎng)室要求，2016年秋天集團(tuán)將在溫州總�？疾爝x拔10-15名后備干部，選拔測(cè)評(píng)工作將與溫州總校本輪干部競(jìng)聘工作合并舉行。兩項(xiàng)工作于2016年11月7日前完成。

政治嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)精培養(yǎng)，生活多關(guān)心。請(qǐng)各學(xué)部（部門）廣泛動(dòng)員，鼓勵(lì)各學(xué)科各崗位有志青年積極報(bào)名參與集團(tuán)“后備干部”選拔工作，自薦或推薦登記表格在《翔宇教育集團(tuán)后備干部選拔管理辦法（試行稿）》文件末下載附件。

自薦或推薦人填寫好登記表格后，在送報(bào)本學(xué)部辦公室的同時(shí)，需將電子表格發(fā)送郵箱xyedu1999#sina.com（#=@，替換是為防止垃圾郵件），并在郵件里留下手機(jī)號(hào)碼等個(gè)人聯(lián)系方式。

2016年集團(tuán)后備干部溫州總校測(cè)評(píng)選拔方法，與溫州總校干部競(jìng)聘辦法相同。

登記報(bào)名截止時(shí)間：11月1日18:00。

請(qǐng)相互轉(zhuǎn)告。

 

 

翔宇教育集團(tuán)辦公室

2016年10月30日